4-5 февраля 2006г. в Днепропетровске состоялся очередной некоммерческий тренинг для финансовых менеджеров среднего и высшего звена, посвященный стратегическому планированию и процессному управлению предприятием. Тренинг прошел в рамках Программы профессиональной поддержки специалистов, инициированной Агробанком в апреле 2005 года.

В ходе тренинга были рассмотрены темы, актуальные для топ-менеджмента отечественных компаний. В их числе стратегия выбора источников финансирования и экономическая добавленная стоимость бизнеса, возможности VBM-технологии и системы сбалансированных показателей.

Мастер-класс аналогичного формата и тематической направленности пройдет в Киеве 25-26 февраля с.г.

О модели EVA - универсальном стоимостном показателе эффективности бизнеса.

Балансовая стоимость активов большинства предприятий сегодня значительно отличается от их рыночной стоимости. В балансе, как правило, не отражены многие нематериальные активы: квалификация персонала, репутация, наработанные деловые связи. В официальной отчетности не отражены также риски компании.

Таким образом, баланс предприятия дает лишь приблизительное представление о рыночной стоимости компании как целостного бизнеса. Поэтому при оценке стоимости бизнеса на основании финансовой отчетности последняя подвергается значительным корректировкам, размер которых, как правило, носит экспертный неформализованный характер. Такие оценки субъективны, а, кроме того, в официальной отчетности в конкретных цифрах может быть выражена только часть корректировок.

Однако инвесторам значительно легче работать с показателями, имеющими четкое денежное выражение, с минимальной долей субъективных оценок.

Добавленная экономическая стоимость (EVA), по оценкам многих специалистов, является универсальным стоимостным показателем эффективности бизнеса. Кроме того, модель EVA имеет значительное преимущество по сравнению с другими методами. Показатель EVA может быть рассчитан не только для предприятий, акции которых котируются на рынке, но и для закрытых компаний, что весьма актуально в наших условиях.

О переводе стратегии в операционную деятельность на основе системы сбалансированных показателей.

Стратегическое планирование задает основные направления и цели бизнеса. Но для их эффективного достижения, контроля и анализа отклонений эти цели и направления необходимо разложить на менее глобальные показатели, имеющие четкое выражение в цифрах. Система таких показателей, посредством которых планируется достижение стратегических показателей, получила название BSC (система сбалансированных показателей).

Основное преимущество такой системы состоит в том, что она задает конкретные целевые показатели конкретным подразделениям, сотрудникам и т.п. (так называемым центрам ответственности). Эти целевые показатели выражены цифрами, что исключает субъективизм в оценке их выполнения.

О каскадировании системы сбалансированных показателей внутри компании, управлении по центрам ответственности.

При утверждении плановых показателей назначают отдельных лиц, ответственных за их выполнение. Это позволяет избежать "распыления ответственности", помогает избежать дублирования функций и сделать процесс планирования и контроля максимально простым и прозрачным. Это один из основополагающих принципов Системы сбалансированных показателей.

В рамках данной системы компания делится на Центры ответственности, отвечающие за определенные функции и выполнение определенных показателей.