|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПОЗВОЛЯЕТ РУКОВОДИТЕЛЮ УВИДЕТЬ РЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ СВОЕГО БИЗНЕСА
17-18 июня управленческий учет стал темой очередного некоммерческого тренинга в Днепропетровске. Обучающее мероприятие прошло в рамках Программы профессиональной поддержки менеджеров среднего и высшего звеньев, инициированной Агробанком в начале 2005 года.
Постоянно растет интерес руководителей предприятий к вопросам практической реализации управленческого учета, позволяющего руководителям увидеть реальную картину их бизнеса.
Агробанк, выполняя функцию консультационного центра для топ-менеджеров в этом и прочих вопросах оптимизации бизнеса, создает почву для упрочения собственных позиций на рынке. Ведь именно обучение, а не агрессивная реклама, демпингование и прочие способы стимулирования, делает клиентов более лояльными финансовому учреждению.
Об актуальности тематики тренинга:
Сегодняшняя практика ведения учета на предприятиях такова: бухгалтерский и налоговый учет выполняют в основном защитные функции, обеспечивая легитимность юрлиц перед фискальными органами. Для отображения всей картины бизнеса внутренними пользователями все чаще используется управленческий учет, не регламентированный отечественным законодательством.
Недостатки бухгалтерского и налогового учетов:
бухгалтерский учет демонстрирует текущие показатели (доходы, затраты, запасы, основные средства и т.п.) в том виде, как это предписано законодательством. Бухучет, как правило, не содержит необходимой детализации по всем видам продукции.
в налоговом учете могут использоваться данные бухучета, поэтому в нем возможны сознательные искажения, вводимые с целью налоговых корректировок.
в бухучете практически не учитывается изменение рыночной стоимости запасов, имущества, безнадежная дебиторская задолженность, т.е. бухучет не показывает реальное имущественное состояние.
бухучет ведется по юрлицу, и не предусматривает консолидации данных по нескольким юрлицам
бухучет ведется только по факту и не предусматривает планирования.
Налоговому учету присущи все недостатки бухучета, и кроме этого:
он полностью зарегулирован законами;
учет полностью консолидирован по юрлицу. т.е. по налогу на прибыль ведется два счета: валовые доходы и валовые расходы,
в налоговом учете НДС - НДС полученный и НДС оплаченный и т.п.
налоговый учет искажается по понятным причинам.
Налоговый учет вообще не показывает картину бизнеса - он только отображает операции по начислению и уплате налогов.
Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и налогового:
не регулируется законодательством,
служит только для внутреннего использования,
полностью подстраивается под требования руководства предприятия, с необходимой детализацией,
предусматривает консолидацию данных по разным юрлицам (в корпорациях, холдингах и т.п.),
учитывает весь товарный и денежный оборот,
составляется в виде отчетов по факту, планов, прогнозов.
В бухучете каждая цифра должна быть подтверждена документально.
В управленческом учете на промежуточных этапах допускаются приблизительные, ориентировочные, оценочные цифры, которые постепенно уточняются. Поэтому в управленческом учете операции могут отражаться до получения документов по ним. В управленческом учете оперативность ценится выше точности.
На больших предприятиях, как правило, ведется три учета:
налоговый
бухгалтерский
управленческий
Одна из главных задач при постановке управленческого учета - свести к минимуму дублирование в трех системах одной и той же операции. На практике это достигается построением трехуровневых систем автоматизации учета:
1 уровень: вручную заводится факт операции (например, сумма отгрузки, количество и т.п.)
2 уровень: автоматизированная или полуавтоматизировання обработка - трансформация введенного факта для дальнейшего отражения в разных видах учета.
3 уровень автоматизирован: системы налогового, бухгалтерского, управленческого учетов получают информацию об одной и той же операции "под разным углом".
Таким образом, значительно уменьшается объем ручной работы.
Такая система реализована в последних версиях программы 1С:Предприятие и прочих профессиональных системах учета.
Есть еще одно "малобюджетное полурешение": корректировка данных бухучета, но обычно этот способ недостаточно эффективный.
В постановке управленческого учета есть немаловажный психологический фактор: отсутствие согласованности во взаимодействии бухгалтерии и отдела управленческого учета.
На Западе существует иная практика ведения учета на предприятии: нормами налогового и бухгалтерского учета предусмотрена значительно большая свобода в выборе учетной политики, и каждое предприятие может выбирать такие методы учета, которые соответствуют его управленческой политике и при этом не противоречат законам.
Кроме того, в практике ведения бизнеса на Западе редко имеет место "черный нал", равно как и "нескромные" налоговые оптимизации.
Практические возможности реализации управленческого учета на Украине ограничены только соотношением трудоемкость и автоматизация / глубина аналитики и точность.
Т.е. управленческим учетом может заниматься один специалист, корректируя данные бухучета, а может быть создано подразделение, которое ведет отдельный учет от начала и до конца.
|
